Εϊ, Γεια!

Αυτό είναι το πρώτο email που σου στέλνω, από την στιγμή που κατέβασες το ebook και μπήκες στον κόσμο μου. Είμαι πολύ χαρούμενος που τα γραφόμενα μου έχουν βρει τόσο μεγάλη ανταπόκριση. Ελπίζω πως και εσύ ταυτίστηκες λίγο μαζί μου, βλέποντας τον εαυτό σου σε κάποια από τις γραμμές του βιβλίου (αν δεν το διάβασες ακόμη, μην το αμελείς).

Όλο αυτό μου δίνει δύναμη για να συνεχίσω την επικοινωνία. Μεταξύ μας, και κανένας να μην το κατέβαζε εγώ θα συνέχιζα να γράφω!

Έγινα και εγώ ένας από εκείνους: «Επειδή πολλοί με ρωτάτε (δεν μας έχει ρωτήσει ούτε η μάνα μας), θα σας πω την γνώμη μου».

Από μεριάς μου, δεν θα σου πω απλά την γνώμη μου. Γνώμη και άποψη έχουν όλοι. Θα σου μιλήσω για πράγματα που δοκίμασα και δουλεύουν. Δουλεύουν στην πράξη.

Μοιράζομαι το ίδιο άγχος και τις ίδιες αγωνίες καθημερινά, «τρέχοντας» το κατάστημα μου. Έχω αποτύχει πολλές φορές και έχω πετύχει άλλες τόσες.

Ψάχνοντας να βρω τον κυριότερο λόγο που απέτυχα τις περισσότερες φορές, κατέληξα στο εξής συμπέρασμα. Είχα υπο-εκτιμήσει τα χρήματα που χρειαζόμουν πραγματικά μέχρι να ανοίξω. Το αποτέλεσμα; Ξέμεινα από χρήματα όταν θα έπρεπε να στηρίξω το κατάστημα μου κατά τους πρώτους δώδεκα μήνες.

«Ε, θα πείτε: Τι πιο σύνηθες να συμβεί!».

Δεν είχα τα χρήματα να πληρώσω τους προμηθευτές, το προσωπικό και να διαφημίσω το μαγαζί μου. Πολλές επιχειρήσεις έχουν αποτύχει για τον ίδιο λόγο. Μοιραία, ξεκίνησα να κάνω περικοπές, το προσωπικό δυσανασχετούσε, οι προμηθευτές με πίεζαν και η αντίστροφη μέτρηση είχε μόλις ξεκινήσει. Τα έξοδα έτρεχαν και μαζί τους έτρεχα κι εγώ, να προλάβω τα πάντα.

Το κόστος του προσωπικού μπορεί να γίνει θηλιά στο λαιμό, όταν δεν κάνεις τους απαραίτητους τζίρους.

Όπως έγραψα και στο βιβλίο: «Το κόστος δαπάνης του προσωπικού δεν αναφέρεται μόνο στους μισθούς που καταβάλλει μια επιχείρηση στους υπαλλήλους της. Το κόστος περιλαμβάνει επίσης τις αποδοχές αδείας και ασθένειας, τις ασφαλιστικές εισφορές, το φόρο μισθωτών υπηρεσιών και τις πιθανές υπερωρίες.»

Οι εργοδοτικές εισφορές θα αυξηθούν περαιτέρω με την αύξηση του κατώτατου μισθού και την απελευθέρωση των τριετιών.

Η λύση δεν είναι το ανασφάλιστο προσωπικό. Επίσης λύση δεν είναι, να μην πληρώνεις τα δώρα και τα επιδόματα ή να τα ζητάς πίσω. Το ρίσκο είναι πλέον δυσανάλογο με το τίμημα που θα κληθείς να πληρώσεις παριστάνοντας τον Κάου-Μπόι. Ο κίνδυνος να πιαστείς στη φάκα είναι πιθανότερος από ποτέ με την ψηφιακή ενοποίηση στα συστήματα της εφορίας και της επιθεώρησης εργασίας.

Ο μόνος τρόπος για να μειώσεις νόμιμα τις εργοδοτικές εισφορές που πληρώνεις κάθε μήνα, είναι να μειώσεις τις ανάγκες σου σε προσωπικό, αυξάνοντας τα κέρδη σου.

Αυτό μπορείς να το πετύχεις άμεσα με τη λύση που σου περιγράφω αναλυτικά στο βιβλίο. Πως δηλαδή; Με την ψηφιοποίηση του καταλόγου σου και τη συμμετοχή του πελάτη στη διαδικασία της παραγγελίας. Κατά αυτόν τον τρόπο, οι ανάγκες σου για προσωπικό μειώνονται αισθητά και μαζί μειώνεται το συνολικό κόστος δαπάνης για το προσωπικό.

Μέχρι το τέλος αυτού του μήνα σου έχω μια μοναδική προσφορά γνωριμίας για τη λύση που προτείνω. Αυτή η τιμή δεν θα ισχύει για πάντα!

Πάτησε τώρα ΕΔΩ και κάνε την δική σου.